De mest sentrale temaene var:  

M.O.R.E.-modellen (Management, Ownership, Responsibility, and Engagement)
Pierre Le Manh, PMI-presidenten, introduserte M.O.R.E.-modellen, som oppfordrer prosjektledere til å ta et mer helhetlig ansvar utover prosjektets egen suksess. Han understreket viktigheten av å koble prosjekter til forretningsmål og samfunnsbehov. 

Langsiktig verdi og bærekraft
Hvordan kan prosjektledere bidra til å forme organisasjonens strategi og mål, og sørge for at prosjektene skaper varig verdi? 

Diversifisering og nettverksbygging
Diversifisering av prosjektledelsesnettverkene er viktig for å inkludere ulike perspektiver, fremme innovasjon og styrke prosjektledelse på globalt nivå. 

Innovasjon og endring
Prosjektledere må tilpasse seg raske endringer i prosjektledelseslandskapet, også med tanke på ny teknologi og digitale løsninger. Hvordan kan prosjektledere bruke innovative metoder og verktøy for å håndtere kompleksitet og drive effektivt endringsarbeid? 

Fremtidens prosjektledelse
Hvordan bør prosjektledelse utvikles for å møte fremtidens krav? Lederskap, smidige metoder og forretningsforståelse er viktige ferdigheter for prosjektledere som skal navigere i en stadig mer kompleks og globalisert verden. 

Styrking av PMIs rolle
PMI har som mål å fremme prosjektledelsesfaget på lokalt nivå, samarbeide om løsninger på regionale utfordringer, og dele beste praksis på tvers av PMI-fellesskapet. 

LIM 2025 bidro godt til utveksling av kunnskap og styrking av samarbeidet på tvers av landegrensene. Nå ser PMI Norway Chapter frem til 25-års jubileumskonferanse som arrangeres i Oslo 23. oktober 2025.