Setningen traff, fordi den oppsummerer situasjonen presist. Vi jobber fortsatt med de samme grunnleggende utfordringene som før: produkter, prosesser, team og leveranser. Samtidig er forutsetningene fundamentalt endret av KI.

På flotte Hotel Riviera – Moss utforsket Uniconsult AS hvordan prosesser kunne sett ut dersom de ble designet fra bunnen i dag – med KI som premiss. Vi diskuterte hvordan produkt og prosess kan formes tettere sammen, og hvordan software‑utvikling kan flyttes nærmere verdiskapingen. Et særlig interessant perspektiv var hvordan KI kan brukes til å «snu bordet»: ved å la KI intervjue oss selv blir vi tvunget til å presisere hva problemet faktisk er.

Dette tok oss videre under panseret på KI – fra enkeltbruk og «vibe coding» til «vibe engineering». Hva betyr det å jobbe med AI‑agenter som en del av teamet? Hvilke roller, regler og ferdigheter trengs når ikke alle «medarbeidere» er mennesker?

Oppsummert ble én ting tydelig: KI er ikke først og fremst et teknologiprosjekt. Det er et lederprosjekt. Og å lykkes med KI handler om å lykkes med endring.